Gestión del cambio y liderazgo en procesos de reestructuración en empresas emprendedoras y pequeñas empresas

  • PROFESOR: Daniel F. Duran
  • ORGANISMO: Whittier College, Estados Unidos

Resumen de Contenido

Las empresas emprendedoras y las pequeñas empresas se enfrentan a una gran vulnerabilidad ante las crisis del mercado, las restricciones de liquidez, las averías operativas, las transiciones de los fundadores y la desalineación estratégica. A diferencia de las grandes corporaciones, las empresas más pequeñas suelen carecer de margen financiero, sistemas formales y equipos especializados en reestructuraciones, lo que hace que la agilidad del liderazgo y la gestión disciplinada del cambio sean esenciales para su supervivencia. Las reestructuraciones en las empresas emprendedoras y las pequeñas empresas rara vez se basan únicamente en una gran estrategia, sino en una ejecución disciplinada, un liderazgo valiente y la credibilidad bajo presión.

Este seminario está diseñado para preparar a los líderes para actuar con decisión cuando la supervivencia de la empresa depende de ello. Este seminario de tres días ofrece a los estudiantes de posgrado una visión general de los marcos, las herramientas de diagnóstico y las estrategias de liderazgo para gestionar el cambio y ejecutar cambios radicales en contextos empresariales y de pequeñas empresas. Este curso se basará en la experiencia práctica del profesor en la dirección de iniciativas de gestión del cambio y la ejecución de cambios radicales. El curso también se basará en teorías fundamentales como Leading Change, de John Kotter. Los estudiantes trabajarán en equipos para desarrollar un plan de reestructuración de 90 días adaptado a empresas emprendedoras y pequeñas empresas.

Programa

  1. Diagnosticar el malestar y establecer la urgencia: Por qué fracasan las empresas emprendedoras
    • Trampas de crecimiento y escalado prematuro
    • Dependencia del fundador y cuellos de botella en el liderazgo
    • Desalineación del mercado y desviación estratégica
    • Indicadores financieros de alerta temprana
    • Aplicación del modelo de 8 pasos de Kotter en pequeñas empresas
    • Crear urgencia sin generar pánico y gestionar la resistencia en equipos muy unidos
    • Etapas del ciclo de vida de la reestructuración
  2. Liderazgo y ejecución operativa
    • Cambios en el modelo de negocio
    • Rediseño de procesos en equipos ágiles
    • Racionalización de productos: cambiar o perseverar
    • Seguridad psicológica durante los despidos/Comunicación transparente de malas noticias
    • Recuperación de la confianza de los empleados y los clientes
    • Gestión de las tensiones entre fundadores y consejos de administración o entre propietarios y prestamistas
  3. Presentamos el plan de recuperación en 90 días
    1. Resumen del diagnóstico
    2. Prioridades de estabilización inmediatas (0-30 días)
    3. Iniciativas de reajuste operativo (30-60 días)
    4. Acciones de reposicionamiento estratégico (60-90 días)
    5. Plan de comunicación con las partes interesadas
    6. Panel de indicadores clave de rendimiento (KPI)

Método de Evaluación

Asistencia y participación. Participación en el caso [50 %], plan de acción de 90 días (equipo) [50 %].

Horas lectivas

6

Bibliografía

John P. Kotter: "Leading Change", Harvard Business Review Press, 2012.

Días de Impartición y Horario

  • 09 de abril, 16:00-18:00
  • 13 de abril, 16:00-18:00
  • 16 de abril, 16:00-18:00

Aula

  • H-1002

Idioma

Inglés.